天底下任何事，皆不出 "數" 之掌握，皆由數所控制。就世間法而言，"數" 乃是因果論的具體化。當你種了善因，運的 "正數"，就會增加，當你種了惡因，運的 "負數" 就會增長。此運的正數與負數之合，達於某個臨界值，或達到某個啟發點，即會造成 "果" 的實現。
「當和尚遇見鑽石
」一書中不斷提示的--如何透過「銘印」，達到心想事成的心法，著重的就是 "製造" 運的正數，"避免" 運的負數。中國人古代講的：天數既定。其實
"當因未種" 之時，天數是不定的，要達到這個天數既定的情境，必是所種之因已超越實現 "果"
之臨界值甚多，此時任何反向之因，都無法將現實拉回臨界值內，故呈 "天數既定" 之勢。
數可分為 "命數" 及 "運數" 及
"合數"。"命數" 者，為數之位能，為靜態已成之數。而 "運數" 者，則為數之動能，命數可透過運數而改變其值。"運"
可作名詞解，亦可作動詞解。而當 "運數" 或 "命數" 之組成，由兩方或多方組合而成時，我稱之為 "合數"。
中國古代講的，玄之又玄的 "數"，其實是最實際、最現實的成敗論斷。我以求職及離職來說明 "數" 在現實塵世的運用：
當你求職、而欲往某家公司任職時，即代表該公司與你之間的 "合數"，達到你(潛意識裡)所期望的臨界值。若你同時被許多公司所錄取，則你決定任職的公司，應該是你與彼(公司)之間達到合數最強的組合 。
這裡 "合數" 的成份，可能包括你對該公司期望的薪資、公司的前景、企業的經營理念、任職項目是否與你的專長相符、該公司重不重視人才培訓等。
平時即注重員工能力培養的公司，有核心競爭力的公司，稟持誠信原則經營的公司，對應徵者而言，其命數就會較高，就會吸引到較好的員工。
若有公司因經營不善，卻到處扣減員工福利，又刪減教育訓練等經費，則公司的命數就會較低，同時因吸引不到好員工，負數的循環加劇，則呈每況愈下之勢。
現在考慮一個員工會(主動)離職的情況：每個員工進入到公司的蜜月期，他與公司之間的 "合數"
通常達到某個可滿足該員工要求的臨界值之上。但隨著時間的變遷，員工熱情的衰減、企業經營狀況的改變、該員與同事之間相處的情況…，在這些 ”運數” 的
影響下，員工與企業間的 "合數" 亦發生改變。當此數低於該員留任於該公司的臨界值時，該員便會產生離職的念頭。
近代電腦應用科學裡面，有一熱門主題，稱之為 "資料探勘"，資料探勘的基礎應用之一，就是拿來 "預測"。預測的項目相當多元：廣告商可以預測一個收件
者是否會有回應，銀行可以預測一個信用卡申請人是否會在後來欠債不還…。要達到這些預測，最重要的步驟之一，就是找到影響 "目標變數" 的
"自變數"。經由一些自變數，可以決定目標變數的值。同樣的，這也是因果論。有可能是經由其因，推斷其果。也有可能是經由其果，反推其因。
吾人在生命中，亦可設定自己的目標，找到達成目標的自變數，努力的製造這些自變數中的正相關，同時避免其負相關，這樣就有助於你目標的的早日實現。
所謂「諸惡莫作、眾善奉行」，就是不考慮特定的目標，但同時增長你個人在人生中各種運的正數。以是，為人當力求 "運數" -- 即主動增長運之正數，而不該為數所運。
