程式碼高𠅙

2005/12/12

只有運數,沒有定數

天底下任何事,皆不出 "數" 之掌握,皆由數所控制。就世間法而言,"數" 乃是因果論的具體化。當你種了善因,運的 "正數",就會增加,當你種了惡因,運的 "負數" 就會增長。此運的正數與負數之合,達於某個臨界值,或達到某個啟發點,即會造成 "果" 的實現。

當和尚遇見鑽石 」一書中不斷提示的--如何透過「銘印」,達到心想事成的心法,著重的就是 "製造" 運的正數,"避免" 運的負數。中國人古代講的:天數既定。其實 "當因未種" 之時,天數是不定的,要達到這個天數既定的情境,必是所種之因已超越實現 "果" 之臨界值甚多,此時任何反向之因,都無法將現實拉回臨界值內,故呈 "天數既定" 之勢。

數可分為 "命數" 及 "運數" 及 "合數"。"命數" 者,為數之位能,為靜態已成之數。而 "運數" 者,則為數之動能,命數可透過運數而改變其值。"運" 可作名詞解,亦可作動詞解。而當 "運數" 或 "命數" 之組成,由兩方或多方組合而成時,我稱之為 "合數"。

中國古代講的,玄之又玄的 "數",其實是最實際、最現實的成敗論斷。我以求職及離職來說明 "數" 在現實塵世的運用:

當你求職、而欲往某家公司任職時,即代表該公司與你之間的 "合數",達到你(潛意識裡)所期望的臨界值。若你同時被許多公司所錄取,則你決定任職的公司,應該是你與彼(公司)之間達到合數最強的組合 。

這裡 "合數" 的成份,可能包括你對該公司期望的薪資、公司的前景、企業的經營理念、任職項目是否與你的專長相符、該公司重不重視人才培訓等。

平時即注重員工能力培養的公司,有核心競爭力的公司,稟持誠信原則經營的公司,對應徵者而言,其命數就會較高,就會吸引到較好的員工。

若有公司因經營不善,卻到處扣減員工福利,又刪減教育訓練等經費,則公司的命數就會較低,同時因吸引不到好員工,負數的循環加劇,則呈每況愈下之勢。

現在考慮一個員工會(主動)離職的情況:每個員工進入到公司的蜜月期,他與公司之間的 "合數" 通常達到某個可滿足該員工要求的臨界值之上。但隨著時間的變遷,員工熱情的衰減、企業經營狀況的改變、該員與同事之間相處的情況…,在這些 ”運數” 的 影響下,員工與企業間的 "合數" 亦發生改變。當此數低於該員留任於該公司的臨界值時,該員便會產生離職的念頭。

近代電腦應用科學裡面,有一熱門主題,稱之為 "資料探勘",資料探勘的基礎應用之一,就是拿來 "預測"。預測的項目相當多元:廣告商可以預測一個收件 者是否會有回應,銀行可以預測一個信用卡申請人是否會在後來欠債不還…。要達到這些預測,最重要的步驟之一,就是找到影響 "目標變數" 的 "自變數"。經由一些自變數,可以決定目標變數的值。同樣的,這也是因果論。有可能是經由其因,推斷其果。也有可能是經由其果,反推其因。

吾人在生命中,亦可設定自己的目標,找到達成目標的自變數,努力的製造這些自變數中的正相關,同時避免其負相關,這樣就有助於你目標的的早日實現。

所謂「諸惡莫作、眾善奉行」,就是不考慮特定的目標,但同時增長你個人在人生中各種運的正數。以是,為人當力求 "運數" -- 即主動增長運之正數,而不該為數所運。

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