「留著」哲學

以前對於留在身邊的東西，總有一種去蕪存菁的怪癖。 我不喜歡沒有用的東西，我不喜歡用不到的東西。 凡是東西用不到了，總是想要將它移除，丟掉。 留著沒有用的東西，就是浪費空間。 而這年頭，會跟我們有所牽扯的東西，卻又不可勝數。 在網路上寫日誌、評論，會留下你在各地的思想點滴。 換了一家公司上班，就多了至少一份經歷，也至少多了一個銀行戶頭。 有些東西做了之後是無法拭去的，像是學歷，工作。 有些東西卻是可以加以刪除，像是那些因為換了工作後，久久未曾再動用的戶頭。 前一陣子心血來潮，想要將那些久未動用的戶頭清一清。 但其實對一個上班族而言，這麼簡單的動作卻未必容易。 大抵上，銀行會跟你說：抱歉哦！要到原開戶行才可以結清。 你還記得開戶行在哪嗎？ 就算記得，你確定結清所得的款項會大於花了時間跟金錢跑到那兒的代價嗎？ 更重要的是，說不定下次因為某些因素，可能還要重新啟用那銀行的戶頭呢！ 所以我想：留著吧，也許以後會用得著。 當下，我只要先把那些零頭，轉到別的戶頭去就行了。 等到有一天我退休了，在畢業之前那段美麗的、短暫的、悠閒的時光中， 再來結清吧。

奇妙有趣的設計塔圖

「設計塔圖」是一種神奇的「創造性思考技法」，依照「設計塔圖」思考技巧所建構出來的思想產物，將同時具有連續性與關連性。如果將任一處的連接線切斷的話，那麼整個系統就將遭到破壞。「設計塔圖」對於聯想力及系統化思考，極為有益。

我們以「何謂備忘錄」這個主題，來說明「設計塔圖」的應用方式。

備忘錄具有聯想、資訊、留言三種功能，因此就把這些功能當成三角形的頂點記下，到此已完成基本骨架。

然而，為了使備忘錄促進聯想，就必須把所想到的事項立刻記下來。也就是說，書寫工具必須和備忘用紙同時攜帶在身上。於是在「聯想」之下，就立刻出現「攜帶」這個字眼。

其次，必須要能妥善的「保存」備忘錄，才能使它的「資訊」架值得以彰顯，但若要使資訊更有價值，更有助於聯想，就得好好「整理」備忘內容。

就另一項功能「留言」而言，它與其他兩項功能最大的差異在，它必須不斷的意識到「他人」的存在。這不是為自己而作的備忘錄，而是為他人而做的。在備忘錄的內容被接收之後，這份備忘錄也就可以「消滅」了。

而就交付者的立場來說，要儘量網羅5W2H的內容。如此一來，就算備忘錄離開自己的手上，內容也不會遭到誤解。

另一方面，就接收留言者的立場來說，也可妥善應用備忘錄，將其內容「內在化」，加以了解及吸收，以提昇自己的構想。

與備忘錄有關的「設計塔圖」完成了。普通的發想法通常只是針對特定的主題作各種聯想，因此常呈片段而零亂的狀況。 而「設計塔圖」，卻能將這些零亂的聯想系統化。

有了這一張圖，不但可顯示要點，亦能將之擴大成文章，一魚多吃。但在過程中，卻好像只是進行了一場排列關鍵字的遊戲而已。

※ 給採用 RSS 閱讀軟體的讀者：有些 RSS 閱讀軟體並不能正常顯示內嵌物件，請移駕本文原始網頁，才能看到 slide show 講解的「設計塔圖」。謝謝!!

管理寓言：男人愛當顧問

在彭懷真所著的《時間好經營》中，讀到這樣一個管理寓言：

甲君養了隻愛叫春的公貓，每晚嚎叫吵得鄰人無法入睡。在群情激憤下，甲君不得已將公貓送去獸醫處使其不能貓道。幾天過後鄰人仍見那公貓夜夜外出 “辦事”。鄰人不解而問之，甲君便說：牠現在到處去給別人當顧問。

自從聽到這個比喻之後，我就對顧問這個身份感到過敏 (偏偏我的 title 便是顧問)。從上面的故事來看，似乎在諷刺顧問是只剩一張嘴，不能幹正事的人。不過，我在大陸的網站上看到另一個版本，而有不同的解釋：

社區裏，有只公貓，花心，夜夜出去，找母貓鬼混。 後招各家公貓投訴，女主人一狠心，把這只花心貓喀嚓了。 花心貓被喀嚓了後，仍然夜夜出去，回來後竟然更得意。女主人大奇。 花心貓得意地說：“您把我喀嚓之後，我是不行啦，那些公貓也安靜了幾天，不過他們現在都高價請我去做consultant。”

該站作者解說如下：

• 各家公貓投訴，說明這只貓很有魅力和能力。暗喻在公司裏面能力非常強的sales，但是這個sales很自狂，未處理好同事之間的利益關係，遭同事到老闆那裏投訴。
• 女主人把這只貓喀嚓了。暗喻老闆是昏君，賢能招妒無善終。
• 公貓後來被大家聘consultant.暗喻公貓的實戰能力還是大家公認的，做consultant是無奈之舉。

不過我覺得這樣的解釋也有些牽強。有實力的人，何以只能無奈的做consultant。真正有實力的話，不但能在旁指導，甚且可以自己入場打場好球。有道是心寬天地寬，何必自嘲受昏君閹割啊！